正融勤(香港)国际集团

  终端市场为导向

  优化核心竞争力

  整合资源

  服务优先


终端市场为导向“得终端者得市场”对于大多数百货商品而言,更是如此。正融勤以终端市场需求为中心来安排企业资源,转变观念,改变心态,提升能力,以得到顾客的满意为目标,从而扩大销售,获取最大利润。


优化核心竞争力我们持续培育企业核心竞争能力——优秀经理人,专注发展企业品牌。在核心竞争力不断优化的基础上,带动企业品牌发展,再稳健发展相关多元业务。


正融勤核心竞争优势主要有:
1、 屹立行业6年,且在不断发展壮大。
2、 完成了国外先进理念的深化,并结合中国本土化思路,经过沉淀创新、和升级,已搭建出一个稳固的企业架构。
3、 创造业内单件产品日销记录,6年来不断刷新中国内地市场零售行业销售纪录。
4、 拥有多个“让业界羡慕、让同行嫉妒“一流的营销精英团队和人员并可持续复制。
5、 积累了全国多个大中城市数以万计的高端客户资源。
6、 成功建立了包括苏果、家乐福、太平洋、平安、奔驰、大众等国内外众多知名企业的战略联盟。
7、 掌握由研发、生产、设计、销售、物流及服务等正在健康运行的完整产业链。

整合资源以正融勤战略营销平台为依托,打通线上+线下的O2O模式,建成企业、品牌的集成平台,利用正融勤地面营销团队,实现信息资源的整合,达到资源供需,实现双赢。


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